рефераты, курсовые

Опубликовать

Продать работу

Загрузка...

Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

Категория: Музыка
Тип: Реферат
Размер: 71.4кб.
скачать
Загрузка...
Институт профессиональной оценки
Кафедра фундаментальных и общепрофессиональных дисциплин

Реферат

 

 

 

По курсу: «Управление персоналом»

Тема: «Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии»

 
Выполнила студентка группы ФЗ-2102                                                        Мухина К.А.
Научный руководитель                                                 Бакулина Н.В.
МОСКВА 2004

Введение.

Процесс перехода страны к рыночной экономике затронул все сферы хозяйственной и культурной деятельности, в том числе и музыкальную индустрию. В этой области культуры произошли коренные изменения. Самым главным изменением является  выделение экономического блока отношений в музыкальной индустрии. Таким образом, экономика музыкального проекта, наряду с творчеством, стала неотъемлемой частью музыкального проекта. Взаимодействие этих двух составляющих обеспечивает конкурентоспособность и оригинальность того или иного музыкального проекта.
Деятельность в сфере шоу-бизнеса имеет свои особенности но, несмотря на это, она также подчиняется законам характерным и для других видом общественной деятельности. Эта деятельность включает в себя множество процессов, таких как, финансовые, кадровые, социальные и многие другие (рис. 1). 
 SHAPE  \* MERGEFORMAT
Продюсирование
Экономика
Право
Творчество
Менеджмент
Музыкальная индустрия

Рисунок  SEQ Рисунок \* ARABIC 1 Основные компоненты общественной деятельности.
Музыкальная индустрия состоит из следующих элементов:
1.  Экономика;
1.2.  Творчество;
1.3.  Право;
1.4.  Менеджмент;
Рассмотрим более подробно взаимодействие этих компонентов в музыкальной индустрии. Необходимость творческой и экономической составляющей очевидна и так. Организацию любого проекта обеспечивают управленческие отношения, которые опираются на личностной фактор. Но музыкальный проект не может существовать без артистов и других участников, ответственных за различные процессы. Таким образом становиться, необходим профессиональный менеджмент. Все отношения с участниками проекта регулируются правовыми принципами, отраженными в законодательстве  и договорном регулирование отношений.
Музыкальный бизнес включает в себя организацию большого числа разноуровневых событий, людей и процессов. Все процессы, так или иначе, связаны с генерированием идей, созданием проектов, продвижением его на рынок, удержанием творческого и коммерческого потенциала на определенном уровне. Для финансовой стабильности продюсеру необходимо учитывать ее творческую, экономическую, управленческую и правовую специфику.
Понятие продюсера как человека, ответственного за финансирование, производство и распространение продуктов культуры, в частности культуры на практике возникло уже давно, но получает свое признание на официальном уровне постепенно.
Музыкальное Продюсирование – это сложный и многоуровневый процесс, который требует от продюсера как творческо-управленческой фигуры большой отдачи сил, времени и нервов.
 

Роль продюсера в музыкальной индустрии.

        На сегодняшний день всем известны основные функции менеджмента, их всего семь:
  1. Организация;
1.2.  Контроль;
1.3.  Координация;
1.4.  Регулирование;
1.5.  Предвидение;
1.6.  Активизация;
1.7.  Исследование;
Исторически сложилось, что менеджмент – это управление в условиях рыночной экономики, то есть понятие главным образом связанное с изменением форм собственности и увеличением роли человеческого фактора.
    Основными признаками менеджмента как своеобразного типа управления являются:
Ø Организационные формы управления (гибкие и адаптированные к процессам рыночного поведения компании)
Ø Профессионализм персонала
Ø Организационные приоритеты (человеческий фактор)
Ø Мотивирование эффективной деятельности
Ø Личностной фактор (творчество и искусство менеджера, выделение креативного компонента)
Роль продюсера тесно связана с понятием менеджмента, но, так же как и в любой сфере деятельности имеет определенную специфику. Само по себе понятие продюсер в России радикально отличается от понятия этой профессии на Западе. На Западе продюсер – это человек, который делает музыку. Но в России дела обстоят по-другому, продюсер – это человек, который находит спонсорские, инвестиционные средства для продвижения проекта, также является организатором разноуровневых творческих, управленческих, правовых и экономических событий, процессов и явлений.
Многогранность продюсерской деятельности в музыкальной индустрии связана с мощной раскруткой проекта, которая включает в себя не только традиционные методы продвижения, такие как концертная, гастрольная  деятельность, но и специфические – мерчандайзинг, участие в престижных музыкальных фестивалях, PR, создание промо-компаний в Интернете. Таким образом, появляются проекты, основанные на одном из нескольких шаблонов продвижения проекта:
1.  Оригинальная идея проекта;
1.2.  Вокальные данные исполнителей;
1.3.  Мастерство композиторов;
Задача продюсера сводиться к созданию продукта, который будет иметь коммерческий потенциал. Помимо организационной деятельности. Решения текущих вопросов и координации, перед продюсером стоит еще такая важная  задача, как вдохновение всего коллектива на максимально эффективное выполнение всей работы по проекту.
Продюсер – это, прежде всего, организатор за которым стоит целая команда, которая и делает проект.

Продюсерская команда.

В зависимости от продюсерской команды, объема выполняемых задач и системы управления продюсеры могут быть квалифицированны как генеральный, исполнительный, линейный, проектный, креативный и другие. Вне зависимости работает ли продюсер над конкретным участком проекта или координирует весь проект, он должен быть профессионалом и обладать достаточным количеством знаний и информации. Но к какой бы категории не относился продюсер, он должен понимать утверждение: «Артиста делает хит». Когда известность приходит к артисту, то сразу же она приходит и к продюсеру проекта. Поэтому вся деятельность продюсерской команды направлена на запись хитовых песен.
  Продюсеру, как управленцу приходиться координировать очень большое количество людей, направлять их, отвечать за их действия и судьбу проекта. Далее будут рассмотрены участники и партнеры продюсерского проекта (рис.3), их роль и взаимодействие с продюсером (руководителем проекта). (рис.2)
Все участники и партнеры продюсерского проекта разделены на блоки, которые отвечают за выполнение тех или иных обязанностей:
1.  Финансовый;
1.2.  Организационно-правовой;
1.3.  Творческо-управленческий;
1.4.  PR;

Финансовый блок.

Инвесторы и спонсоры. К ним относятся партнеры продюсера. Это могут быть разные люди, обычный предприниматель, генеральный директор издания или продюсер радиостанции.  В зависимости от условий контракта, они могут вмешиваться в творческую часть проекта, или оставить все на усмотрение продюсера.
 
Финансовый директор. Это эксперт, который не помогает зарабатывать деньги, но помогает их сохранить и если потребуется правильно потратить.
 
Финансовый менеджерВ его обязанности входит оптимизация условий по вопросу продюсерской ставки. Он может серьезно сократить затраты продюсера.

Организационно правовой блок.

Исполнительный продюсер. Является правой рукой генерального продюсера. Он решает вопросы управленческого, творческого и финансового характера, но окончательное решение принимает генеральный продюсер.
 
Директор группы. Принимает участие во всех делах группы, выезжает вместе с ними на гастроли, решает организационные вопросы, урегулирует все отношения с представителями партнерских компаний. Данное административное звено играет важную роль, а также является связующим между творческим составом и продюсером.
 
Менеджер. Ведет переговоры, связанные с работой группы, координирует процессы. выбирая наиболее эффективное решение проблемы.
 
Юрист. Принимает непосредственное участие в решение правовых вопросов, возникающих при создании и продвижении проекта.
 
Концертный директор. Составляет гастрольный и концертный график выступлений группы.
 

Творческо-управленческий блок.

Авторы и артисты-исполнители. В понятие артисты-исполнители, помимо самих артистов входят еще люди причастные к созданию их образа, т.е. хореографы, постановщики шоу, сессионные музыканты, имиджмейкеры и др.
 
Музыкальные издательства. Это организации управляющие правами авторов музыкального материала – композиторов и поэтов-песенников. С ними продюсер ведет переговоры об использовании того или иного музыкального материала. Продюсер вступает с музыкальным издательством в финансово-правовые отношения.
 
Саундпродюсер. Контролирует все этапы записи песен в студии, проводит мастеринг песен, отвечает за качество звучание конечного продукта.
 
Рекорд-лейбл. Компании, занимающиеся записью и выпуском альбома исполнителя. рекорд-лейбл берет на себя права издания и продвижения на рынок музыкального материала. Название лейбла, обычно находится на обложке любого фирменного носителя. С другой стороны это выпускающая компания, которая занимается тиражированием готового музыкального носителя и его дистрибуцией.
 
Арт-менеджер. Является экспертом деятельности всех творческих участников проекта, включая и артистов-исполнителей. Он тесно сотрудничает с продюсером проекта, тщательно прорабатывая все детали.
 
Программные директора TV,FM. Это люди, которые решают, какие записи будут поставлены для прослушивания в эфире.
 

PR-блок.

 PR-директор. Отвечает за формирование общественного мнения и создание репутации артиста. PR – призван обеспечить эффективный диалог с обществом, формируя и поддерживая выбранный продюсером сценический образ исполнителя, а так же репутацию продюсера. 
 
Промоутер. Они работают на звукозаписывающие компании. Их работа заключается в том, чтобы получить наибольшее количество времени в эфире для демонстрации новый записи.
 
Пресс-атташе. Пресса имеет огромное влияние на формирование имиджа артиста и его популярность. Пресс-атташе предоставляет прессе всю самую новую и интересную информацию об исполнителе.
        Продюсер и коллектив находятся в сложном взаимодействии, итогами их совместной работы является популяризация проекта и получение прибыли от его реализации.
                  SHAPE  \* MERGEFORMAT
Рекорд-лейбл:
Выход альбома
 
PR-отдел:
Создание образа артиста
Маркетинг-отдел:
Ценовая политика
 
Артист:
Исполнение проекта
 
Композитор и поэт:
творчество
Муз.
издательство: защита авторских прав
 
WEB-мастер: создание сайта
Фин.
 службы:
 финансирование
Юрид.
Службы: заключение договоров
Промоотдел; эфир на радио, ТВ
 
Продюсер проекта
Радиальная диаграмма                          
Рисунок  SEQ Рисунок \* ARABIC 2 Результаты взаимодействия участников продюсерского проекта
 SHAPE  \* MERGEFORMAT
Продюсер (руководитель проекта)
 
 
Финансовый блок
Инвесторы и спонсоры
Финансовы директор
 
 
 
Организационно - правовой блок
Исполнительный продюсер
Директор группы
Концертный директор
Юрист
 
 
 
 
 
Творческо-управленческий блок
Авторы и Артисты-исполнители
Музыкальные издателства
Саундпродюсер
Рекорд-компания
Рекорд-лейбл
Арт-менеджер
Программные директора TV, FM
 
 
PR-блок
 
 
 
Творческо-управленческий блок
PR-директор
Промоутер
Пресс-атташе

Рисунок  SEQ Рисунок \* ARABIC 3 Участники и партнеры продюсерского проекта

Управленческие качества продюсера.

Как уже было сказано продюсерская деятельность, является неким синтезом многих профессий, но, прежде всего работа продюсера опирается на работу с людьми разных уровней и профессий. Ведь в подчинении у продюсера находятся десятки сотрудников, для правильного управления которыми ему необходимо иметь определенные личностные качества и профессиональные навыки. Продюсеру в проекте необходимо и попеременно играть различные роли, быть музыкальным критиком, бизнесменом, дипломатом и идейным руководителем. В зависимости насколько гибко продюсер сможет перестраиваться, и будет зависеть успех проекта. В идеальной модели продюсера можно выделить четыре составляющих:
1.  Личностные качества;
1.2.  Цели и задачи;
1.3.  Тактика (поведение продюсера);
1.4.  Стратегия (философия продюсера);
В зависимости от них складываются функции продюсера, как руководителя проекта. Из четырех составляющих функций современного продюсера, можно выделить базовые составляющие – личностные качества и комплекс ролей продюсера. Именно в соответствии с этими составляющими продюсер выбирает и использует наиболее подходящий стиль руководства, осуществляет свою деятельность, ставит перед собой цели и задачи, вырабатывает, и применят стратегию и тактику (технологии), которые позволяют повысить популярность проекта, а также мотивировать подчиненных на достижение поставленных задач.
При совпадение реальных характеристик продюсера с требуемыми управленческими качествами, и при их рациональном использование, модель продюсера приобретает идеальную форму.
 SHAPE  \* MERGEFORMAT
Роль продюсера
Цели и задачи продюсера
Личностные качества, характер
Тактика (поведение) продюсера
Стратегия продюсера
Функции продюсера

Рисунок  SEQ Рисунок \* ARABIC 4 Модель продюсера

Личностные качества продюсера.

Успех управленческой работы в шоу-бизнесе во многом определяется именно личностными качествами характера продюсера. Именно они помогают продюсеру добиваться своих целей при этом, поддерживая в коллективе жесткую дисциплину, сохраняю творческую атмосферу. Такая форма управления возможна благодаря наличию у руководителя гибкости в отношениях с людьми, ответственности и предприимчивости.
К личностным качествам можно отнести следующие:
Ø благожелательное отношение к людям и работе;
Ø высокие моральные стандарты; самообладание;
Ø креативное мышление;
Ø оптимизм;
Ø уверенность в себе;
Ø требовательность. 
Однако это не единственные качества, которые делают человека продюсером, еще очень большую роль играют профессиональные и деловые качества. К профессиональным качествам отняться те качества, которые характеризуют любого грамотного человека и являются общим фоном для выполнения обязанностей руководителя, его компетентность. Руководитель так же должен обладать креативностью, широтой взглядов базирующихся как на общей эрудиции, так и на хорошем знании не только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней профессий. К деловым качествам можно отнести, прежде всего, организаторские способности, предполагающие не только создание организации, коллектива, но и их контроль. Руководитель не сможет выполнять эти задачи, если он не сможет добиться лидерства в коллективе. Лидером может быть человек, который честолюбив, властен, целеустремлен, стремиться к личной независимости. Так же к качествам руководителя относится  коммуникабельность – это умение находить общий язык, идти на контакт с подчиненными, вовремя улаживать конфликты.  Тактика и стратегия продюсера определяются личностными качествами.

Функции продюсера.

Продюсер, по сути, является лицом персонифицирующем функции управления. В зависимости от статуса продюсера, в его обязанности входит огромное число функциональных задач,  но обычно их всего пять:
1.  Стратегическая – заключается в проведении анализа ситуации и разработке прогнозов, на основе которых ставятся цели, и организовывается координация процесса.
1.2.  Административная – это контроль подчиненных, оценка результатов, осуществление коррекционной деятельности.
1.3.  Экпертно-инновационная – постоянное ознакомление продюсера с новинками рынка, их квалифицированная оценка и их внедрение в практику.
1.4.  Социално-психологическая – отвечает за создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, создание и поддержание традиций, предотвращение или разрешение конфликтов, формирование стандартов поведения.
1.5.  Лидирующая – продюсер следит за тем, чтобы действия конкретных членов его команды не противоречили общим интересам и не подрывали внутренние единство команды. Так же продюсер в определенных ситуациях должен являться организатором защиты членов своей команды или всей группы сотрудников.
Продюсеру как руководителю будет трудно добиться успеха в делах, если он не обладает пятой функцией в полной мере.

Этика продюсера-управленца.

        Эффективное управление музыкальным проектом определяется различными аспектами личности продюсера. Очень большое значение имеют не только склад ума, характер, навыки и знания, но и умение соблюдать этические нормы, которые играют немаловажную роль в деловой практике.
        Участвуя в процессе создания и организации музыкального проекта, продюсер контактирует с большим количеством людей. Поэтому очень важно, чтобы продюсер – управленец каждый факт своего общения с людьми рассматривал как реализованную или нереализованную возможность завоевания их доверия. В связи с этим особое внимание уделяется технологии общения и выполнению требований управленческого этикета. Управленческий этикет заключается в следующем:
Ø продюсер должен выражать свои мысли четко и недвусмысленно;
Ø придерживаться только фактов;
Ø сочетать экономические интересы с нравственными принципами общества;
Работая над созданием проекта деловые отношения, приобретают вид «руководитель-подчиненный» или «продюсер-исполнитель». Отношения такого типа предполагают использование трех форм управленческого общения:
1.  субординационной;
2.  служебно-товарищеской;
3.  дружеской;
С этой точки зрения продюсер должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них в первую очередь личность достойную уважения. По роду своей деятельности управленцу приходиться сталкиваться с ошибками и недочетами своих подчиненных, указывать на них, помогать их исправлять. То есть манера общения управленца с подчиненными не должна отторгать от него людей, а способствовать установлению в команде естественных профессионально-равноправных отношений.
Участвуя в процессе управления, продюсер исполняет предписанные ему функции и использует соответствующие полномочия. Эти функции и полномочия предполагают наличие к подчиненным требований различного рода. Продюсер имеет право и должен требовать, но высокая требовательность должна гармонично сочетаться с уважением к подчиненным.
У продюсера есть серьезные преимущества как у управленца – это владение жизненно важной информацией для проекта (творческой, финансовой и др.). Позиция продюсера в организации проекта предполагает единство слов и действий, что значительно повышает ставки ответственности и обязательности управленца.

Заключение.

Понятие продюсера как творческо-управленческой фигуры достаточно новое в нашей стране и на данный момент не получила полного признания официальных структур. Еще очень мал процент учебных заведений, которые готовят высококлассных специалистов в данной области.
Продюсер несет очень большую моральную ответственность перед обществом, потому что именно он создает новых «звезд», кумиров миллионов людей. От того какую музыку и образы исполнителей будет пропагандировать продюсер, зависит, каким вырастет новое поколение. На данный момент большинство проектов ориентированно на Западную эстраду, и несут минимальную культурную ценность, или просто наносят вред несформировавшейся психики подростков.
                                     

Список используемой литературы.

  1. «Как зажигают звезды» Корнеева С. – Питер, 2004
  2. «Public Relations» Игнатьев Д., Бекетова А., Саро

Похожие работы:
Бюджетирование как форма управления предприятием
Формирование корпоративной культуры как фактор управления персоналом
Женщина как руководитель особенности стиля управления персоналом
Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом
Бюджетный процесс как форма управления бюджетной системой
Франчайзинг прогрессивная форма ведения бизнеса и сервисных технологий в индустрии гостеприимства
Основные методы развития музыкальной памяти в музыкальной педагогике
Пение как основной вид музыкальной деятельности дошкольников
Этапы становления музыкальной психологии как самостоятельной научной дисциплины

Рейтинг@Mail.ru
© Права на базу данных защищены
При копировании материала укажите ссылку