рефераты, курсовые

Опубликовать

Продать работу

Загрузка...

Бизнес план сельхозпредприятия

Категория: Маркетинг
Тип: Бизнес-план
Размер: 265.5кб.
скачать
Загрузка...
Содержание
1.     Резюме
 2. Имеющиеся средства и возможности для осуществления проекта
 2.1 Описание вида деятельности
 2.2 Описание товара
 2.3 Внешняя среда. Описание отрасли
 2.4 Новые виды производств и отрасли
 3.Маркетинг
4. Организационный план
5. Анализ рисков
6. Производственная программа
7. Стратегия финансирования

1.     Резюме
Наименование заемщика: Общество с ограниченной ответственностью «Ключ – Агро».
Почтовый адрес (юридическое и фактическое местоположение предприятия): 403244, Волгоградская область, Алексеевский район, хут. Шарашенский.
Дата регистрации: 19 сентября 2003 года.
Сфера деятельности предприятия: производство сельскохозяйственной продукции.
Размер требуемого кредита: 9 000 000 (девять миллионов) рублей.
Назначение кредита: пополнение оборотных средств.
 Получение кредита предприятием необходимо для подготовки к весенним полевым работам и закупку основных средств. Стоимость работ 6 000 000 рублей. Из кредитных средств предполагается оплатить селитру (3 000 000 руб.), покупка сушильного комплекса (3 000 000 руб.).
В конце 2007 года была произведена переоценка основных фондов, которая показала их качественное улучшение (ввод новых объектов производственной инфраструктуры и самого производства – строительство и монтаж установок по сушке и очистке зерна и зерновых культур, складские помещения для хранения готовой продукции) и количественное увеличение (в итоге стоимость основных средств составила /по бухгалтерскому балансу/ 89 317 000 рублей на конец отчетного периода). Капитализация основных фондов видна по бухгалтерскому балансу в динамике – в начале отчетного года 81 611 000 рублей и на конец отчетного года 89 317 000 рублей.

2.     Имеющиеся средства и возможности для осуществления проекта
Целью создания Общества является извлечение прибыли из основного вида деятельности, а также активное проведение мер по стабилизации и развитию экономики Алексеевского района Волгоградской области и поселковой инфраструктуры. Для достижения своих целей Общество может совершать любые сделки, не противоречащие действующему законодательству РФ, в том числе осуществлять внешнеэкономические торговые, посреднические операции. Общество является коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, круглую печать и штампы в соответствии с законодательством РФ. Общество имеет на праве собственности, обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть ответчиком истцом в судах Российской Федерации. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или недостаточности имущества Общества на его участников может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам общества.
2.1. Описание вида деятельности
 ООО «Ключ - Агро» было учреждено 19 сентября 2002 года. Основная производственная деятельность на предприятии началась с 1 апреля 2003 года.
Основными видами деятельности Общества являются:
·        заготовка, хранение и продажа зерновых, зернобобовых, масличных, овощных культур и многолетних трав;
·        производство и реализация сельскохозяйственных культур, товаров народного потребления и различных услуг;
·        строительство и эксплуатация объектов по послеуборочной обработке и хранению сельскохозяйственных культур;
·        оказание услуг в области маркетинга, рекламы и менеджмента;
·        предоставление посреднических услуг российским и иностранным юридическим и физическим лицам;
·        инвестирование сельскохозяйственного производства;
·        разведение племенных свиней, овец;
·        переработка продукции растениеводства, животноводства и вторичного сырья;
·        оказание сервисных услуг, в том числе организация хранения товаров, транспортное обслуживание, бытовое обслуживание и прочие услуги;
·        оптовая и розничная торговля по реализации товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции, продуктов питания;
·        торгово-закупочная деятельность: приобретение и реализация оптовых партий сырья (в том числе зерна), оборудования, техники, товаров народного потребления, продуктов питания, а также осуществление других работ и оказание услуг, не запрещённых и не противоречащих действующему законодательству РФ.
 Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ
2.2. Описание товара
Основным предметом деятельности ООО «Ключ -Агро» является выращивание зерновых культур и подсолнечника.
Подсолнечник – главная масленичная культура. Это однолетние растение требовательно к влаге, свету и теплу. Его высевают на полях, где он ранее не высевался в течение 8 и более лет после зерновых культур.
Подсолнечник – масличная культура, но в хозяйстве его еще используют и как силосную (кормовую) культуру. Незерновая часть урожая богата питательными веществами и может быть хорошим источником дешевого и ценного корма. Его используют в виде силоса, муки, гранул; кормового белка, как в чистом виде, так и в смеси с другими кормами. Из послеуборочных остатков подсолнечника наиболее питательны корзинки. Запасы обмолоченных корзинок составляют 60-80% массы семян. Корзинки хорошо силосуются, а себестоимость 1 т такого силоса в 7 раз ниже себестоимости кукурузного силоса.
 Зерно - это ценный и незаменимый продукт питания. За счет него покрывается значительная часть потребностей населения в белках и углеводах.
Белок в пшеничном зерне – наиболее важная составная часть, определяющая качество пшеничного хлеба. Количество его характеризует питательность.
По характеру использования зерновые культуры подразделяются на: продовольственные, фуражные и промышленные.
К продовольственным культурам относятся непосредственно: хлебные – пшеница и рожь, а также крупяные – гречиха, просо, рис.
Фуражные культуры – это ячмень, овес, кукуруза.
К промышленным культурам относят: пивоваренный ячмень, сахарную кукурузу и др.
Деление зерновых культур на продовольственные и фуражные несколько условные, так как часть продуктов питания: крупа геркулес и др. (приготавливают из овса, ячменя, кукурузы и т.д.).
В другом аспекте зерновые культуры делятся на озимые, т. е высеваемые осенью под зиму и яровые.
Сочетание озимых и яровых культур, имеет важное экономическое значение. Основные работы по возделыванию озимых и яровых культур (посев, уборка, вспашка и др.), не совпадают по времени, поэтому предоставляется возможность лучше использовать землю, технику и трудовые ресурсы.
Также в 2008 году предполагается получение прибыли от реализации продукции животноводства – племенного крупного рогатого скота и племенных свиней. В настоящий момент производство в сфере животноводства перешло от молочного – товарного к мясо – товарному.
2.3. Внешняя среда. Описание отрасли
Зерно, в силу своих свойств и особенностей имеет определяющее значение в формировании продовольственных ресурсов, является экономически, социально и политически значимым продуктом. Приоритетное значение, которое занимает зерно в продовольственных ресурсах, обусловлено его объективными преимуществами перед всеми другими растениеводческими культурами. Оно обладает высокими пищевыми и кормовыми достоинствами, что определяет высокую долю хлебных и крупяных изделий в пищевом рационе населения и в кормовых ресурсах животноводства. Зерно является важнейшим источником дохода сельскохозяйственных товаропроизводителей; хорошо финансируется, пригодно к длительному хранению, что дает возможность формировать страховые и резервные фонды, служит главным источником сырья для ряда отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности.
2.4Новые виды производств и отрасли
На предприятии ООО «Ключ – Агро» в 2006 году были закончены введения новых технологий обработки почвы и первичной переработке сельскохозяйственной продукции. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт снижение прямых затрат на 14 %. Повышена производительность сельскохозяйственной техники – энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшилось число механизаторов. Как следствие этих мер, предприятие может получить увеличенную прибыль от непосредственной реализации сельхозпродукции со своих складов закупщиками. В данный момент на складах предприятия имеются запасы в виде продукции товарного подсолнечника в объеме 1980 тонн от урожая 2006 года. Диагностическая вырубка по полям ООО «Ключ – Агро» подтвердила 100% сохранность озимых посевов. Аналогичная картина наблюдается в других хозяйствах Алексеевского района, в том числе в РАО «Алексеевское». Подробную информацию о сохранности посевов в хозяйствах можно получить у Председателя Комитета по сельскому хозяйству Алексеевского района Легчило Е.В. Однако, по данным специализированного российского информационного агентства Agro News, в котором прозвучало выступление министра сельского хозяйства А. Гордеева содержалась информация о значительной гибели посевов в ряде регионов юга России. Последнее обстоятельство свидетельствует о конкурентном преимуществе на рынке сбыта сельскохозяйственной продукции нашего хозяйства, к тому же можно сделать предположение о повышении цен на культуры, посев которых пострадали в результате неблагоприятных климатических условий прошедшей зимы. Отсутствие необходимости в пересеве значительной части посевных площадей снижает в текущем году нормативную себестоимость продукции ООО «Ключ – Агро», что делает продукцию более конкурентоспособной, а предприятие получит в результате реализации последней дополнительную прибыль.

3.     Маркетинг
Таблица 1
Структура посевных площадей и урожайность за последние 4 года

Наименование
 культуры
2004
2005
2006
2007
S, га
ц/га
Сбор, тн.
S, га
ц/га
Сбор, тн.
S, га
ц/га
Сбор, тн.
S, га
ц/га
Сбор, тн.
1
Озимая пшеница
3 831
42,2
3 300
44,1
15135
3 311
27,6
9138
3193
35
2
Озимая тритикале
2 661
33,3
8851
2 802
19
5323
2181
30
3
Рожь
1 572
38,8
4
Овес
830
20
5
Ячмень
654
27,0
297
-
6
Горох
94
-
7
Гречиха
235
34,3
483
19,0
917,7
583
10,2
594
1386
20
8
Кукуруза
375
39,3
 
1368
27
9
Кукуруза (на силос)
351
93,5
201
92
10
Подсолнечник
3 300
14,6
4 139
18,8
7781
2 252
9,7
2184
2677
15
11
Подсолнечник (семенной участок)
13
18,8
24,4
12
Суданка трава
100
28,4
155
26,3
13
Эспарцет
193
20,7
107
35,8
138
34
14
Сорго
884
9,7
857
15
Пары
5 841
4 840
4855
5500
16
 Итого
16 452
16 303
17 242
17 135
Анализируя предложенные факты можно сделать вывод о достаточном уровне рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве, а также рентабельности вложенных капиталов. В текущем 2008 году предприятие ООО «Ключ – Агро» обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово-хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторые прогнозируемые особенности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2008 году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать в предполагаемой рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевных площадей, увеличено количество возделываемой гречихи за счет уменьшения посевной площади товарного подсолнечника. Учитывая текущие факторы, формирующие предложение и спрос на рынке сельскохозяйственной продукции, можно будет сделать вышеуказанное допущение о планировании видо-типового состава производимой продукции.

4. Организационный план
 Предприятие состоит из двух отделений – Солонцовского и Шарашенского. В каждом отделении имеются объекты по производству животноводческой продукции и подразделения инфраструктуры, обеспечивающие основное производство в сфере растениеводства.
Головной офис предприятия расположен в хуторе Шарашенском. Управление предприятием осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором. К компетенции Директора Общества относятся вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции его участников. Директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штатную структуру, издает приказы и распоряжения, дает указания к исполнению, подготавливает, рассматривает и утверждает иную нормативно – плановую документацию внутреннего пользования Общества. По состоянию на 1 мая 2008 года ООО «Ключ - Агро» имеет следующую структуру:
 SHAPE  \* MERGEFORMAT
Генеральный директор
Главные специалисты: инженер, агроном, бухгалтер, экономист.
Тракторная бригада
МТН
Автогараж
АЗС
Склады
Столовая
Подпись: Тракторная бригадаПодпись: МТНПодпись: АвтогаражПодпись: АЗСПодпись: СкладыПодпись: Столовая
Рис.1 Структура управления предприятия.
Штат предприятия содержит:
ü  Генерального директора;
ü  Главного инженера;
ü  Главного агронома;
ü  Главного бухгалтера;
ü  Старшего экономиста;
ü  3 бухгалтера;
ü  инспектор ОК;
ü  заведующий автогаражом;
ü  заведующий МТН;
ü  механик;
ü  мастер – наладчик;
ü  заведующий током;
ü  заведующий столовой;
ü  заведующий складом запчастей;
Таблиц 2
Начисление заработной платы за 2006, 2007 год.

п/п
Месяц
2006г.
2007г.
Итого
начислено
Численность
 сред/списочное
списочное
Расчет
 сред/списочное
списочное
Итого
 начислено
численность
сред/списочное
списочное
Расчет
сред/списочное
списочное
1
Январь
799 364,50
264,00
3 027,89
714 257,00
244,00
2 927,28
 
 
 
273,00
2 928,07
 
 
 
2
Февраль
638 777,98
261,00
2 447,42
662 467,00
242,00
2 737,47
 
 
 
269,00
2 374,64
 
 
 
3
Март
711 096,47
260,00
2 734,98
800 978,00
241,00
3 323,56
 
 
 
269,00
2 643,48
 
 
 
4
Апрель
810 385,61
263,00
3 081,31
956 626,00
233,00
4 105,69
5
Май
1 108 933,18
269,00
4 122,43
1 059 171,00
233,00
4 545,80
6
Июнь
758 449,90
274,00
2 768,07
912 298,00
228,00
4 001,31
7
Июль
1 365 636,00
280,00
4 877,27
1 245 483,00
228,00
5 462,64
8
Август
1 145 491,00
283,00
4 047,67
1 050 323,00
225,00
4 668,10
9
Сентябрь
1 320 323,00
270,00
4 890,09
1 254 055,00
216,00
5 805,81
10
Октябрь
1 102 764,00
260,00
4 241,40
1 385 227,00
207,00
6 691,92
11
Ноябрь
897 041,00
258,00
3 476,90
812 545,00
148,00
5 490,17
12
Декабрь
778 425,00
251,00
3 101,29
1 429 742,00
193,00
7 407,99
 ВСЕГО
11 436 687,64
*
*
12 283 172,00
*
*

5. Анализ рисков
Возможные риски и источники их возникновения.
Коммерческие риски:
Ø  Риск, связанный с реализацией товара;
Ø  Риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный риск;
Ø  Риск, связанный с приемкой товара покупателем.
Политические риски:
Ø  Недостаточный анализ рынка;
Ø  Недооценка своих конкурентов;
Ø  Падение спроса на данный товар.
Меры по сокращению и минимизации затрат.
Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара – на страховое сообщество.

6. Производственная программа
Таблица 3
Оз. пешеница
Оз. тритикале
Кукуруза на зерно
Гречиха
Подсолнечник
Итого
площадь .га
3 925
2389
2 661
1000
3100
11 372
%
0,35
0,06
0,23
0,09
0,27
пл. урожайность ц/га
30
30
30
20
18
намолот т.
11 775,0
2 058,0
7 983,0
2000,0
5 580,0
подработка %
9
9
15
15
15
товарной продукции т.
10 169,7
5954,1
3140
3140
3413,1
арендная плата семена т.
1400
0
0
0
0
объем к реализации т.
8769,7
5954,1
3140,0
2356,2
3413,1
планир. цена реализации руб/т
6000
5000
6000
8000
12000
сумма руб
52 618 200
29 770 500
18 840 000
18 849 600
40 957 200
161 035 500
затраты на производство руб.
26 3091 00
17 862 300
13 188 000
6 361 740
18 772 050
82 493 190
доход руб.
26 309 100
11 908 200
5 652 000
12 487 860
22 185 150
78 542 310
ООО «Ключ - Агро» в 2008 году планирует произвести и реализовать сельскохозяйственную продукцию, основными видами которой является: озимая пшеница, озимая тритикале, гречиха, подсолнечник.
В 2008 году в ООО «Ключ – Агро»:
1. На площади 3925 га при урожайности 30 центнеров с 1 га планируется получить 10 169,7 тонн товарного зерна озимой пшеницы. Производственные затраты при этом составят 26 309 100 рублей, выручка – 52 618 200 рублей, прибыль – 26 309 100 рублей
2. Также, на площади 2389га при урожайности 30 центнера с 1 га будет получено 5954,1 тонн товарного зерна тритикале. Производственные затраты составят 17 862 300 рублей, выручка – 29 770 500 рублей, прибыль – 11 908 200 рублей
3. На площади 1 000 га при урожайности 20 центнеров с 1 га будет получено 3140 тонн гречихи. Производственные затраты составят 6 361 740 рублей, выручка – 18 849 600 рублей, прибыль – 12 487 860 рублей
4. На площади 3100 га при урожайности 18 центнеров с 1 га будет получено 3413 тонн подсолнечника. Производственные затраты составят 18 772 050 рублей, выручка – 40 957 200 рублей, прибыль –22 185 150 рублей.
5. На площади 2661 га при урожайности 30 центнеров с 1 га будет получено 3140 тонн кукурузы на зерно. Производственные затраты составят 13 188 000 рублей, выручка – 18 480 000 рублей, прибыль – 5 652 000 рублей.
Кроме того планируется:
1.     Произвести и реализовать 120 тонн живого веса крупного рогатого скота. Производственные затраты составят 5 400 рублей, выручка – 7 200 рублей, прибыль – 1 800 рублей.
2.     36 тонн живого веса свинины. Производственные затраты составят 205,2 рублей, выручка – 283,5 рублей, прибыль – 783 рублей.
Таблица 4
Налоговые платежи
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
Подоходний
65 000
57 000
76 000
96 000
114 000
98 000
Транспортный
29 000
29 000
Загрязнение
26 000
26 000
Соц. Страхование
18 000
13 000
16 000
19 000
22 000
19 000
ПФР
72 000
66 000
83 000
98 000
111 000
97 000
ЕСХН
994 700
Земельный налог
259 583
Плата за фонд перераспр
Подох.по пайщикам
195 000
195 000
НДФЛ с дивид
ИТОГО
155 000
1 130 700
684 583
213 000
247 000
464 000
Продолжение таблицы 4
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
ИТОГО
143 000
120 000
150 000
208 000
98 000
311 000
1 536 000
33 000
34 000
125 000
26 000
26 000
104 000
26 000
21 000
25 000
28 000
16 000
29 000
252 000
133 000
104 000
132 000
142 000
81 000
148 000
1 267 000
994 700
259 583
157 883
157 883
195 000
195 000
780 000
1 080 000
1 080 000
302 000
245 000
561 000
378 000
195 000
1 980 883
6 556 166

7. Стратегия финансирования
Для осуществления проекта необходимо 9 млн. руб. Вряд ли здесь могут возникнуть подозрения насчет банкротства нашего предприятия. Зерно является важнейшим источником дохода сельскохозяйственных товаропроизводителей; хорошо финансируется, пригодно к длительному хранению, что дает возможность формировать страховые и резервные фонды, служит главным источником сырья для ряда отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности.
Возврат заемных средств происходит по следующей схеме:
Кредит (руб)
10% (ежемесячных)
Погашение кредита
Итого
9000000
900000
750000
1650000
8250000
825000
750000
1575000
7500000
750000
750000
1500000
6750000
675000
750000
1425000
6000000
600000
750000
1350000
5250000
525000
750000
1275000
4500000
450000
750000
1200000
3750000
375000
750000
1125000
3000000
300000
750000
1050000
2250000
225000
750000
975000
1200000
120000
750000
870000
750000
75000
750000
825000
Итого
9000000
14820000
Следовательно, проект окупается за год.

Похожие работы:
Бизнес-план сельхозпредприятия
Зачем нужен бизнес-план Что входит в бизнес-план
Бизнес-план и план производства
Бизнес план
Бизнес-план 2
Бизнес-план
Бизнес план проекта 2
Бизнес план ателье
Бизнес-план разработки

Рейтинг@Mail.ru
© Права на базу данных защищены
При копировании материала укажите ссылку